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人事经理工作职责(2)

时间:2013-08-31 作者:段楠楠分类:职责来源:书通网

篇三：人事经理工作职责

　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。
    2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。
    3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。
    4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
    5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
    6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。
    7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
    8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。
    9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
    10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。
    11、负责处理各种员工投诉。
    12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
    13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。
    14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。
    15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
    16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。

篇四：人事经理工作职责

　　1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
　　2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
　　3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
　　4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
　　5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
　　6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使#p#副标题#e#员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
　　7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
　　8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
　　9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
　　10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
　　11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。