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pm工作职责

时间:2013-08-17 作者:肖琰 分类:职责 来源:书通网

篇一:pm工作职责

    了解最新行业动态,收集最新技术信息,了解竞争对手发展(收集行业新闻信息)。
    市场研究:组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告;
    根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位;
    组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;
    产品规划:(网站建设,用户体验)
    参与制定产品战略和产品平台规划; 
    协助制订产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;
    在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证;
    根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项;
    产品开发:对不成熟的产品进行测试,指出其中的不足,并协助开发人员更改。
    指导和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
    在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,并为产品发各阶段评审提供决策依据;
    必要时担任开发项目经理;
    产品上市:评估产品市场前景,协助完成产品长期竞争战略
    组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;
    负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪;
    制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新产品快速上市;
    生命周期管理:
    协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略;
    指导和监督产品销售工作,及时发现问题,提出解决方案
    提出产品优化和改进的建议,并监控实施;
    提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施;


篇二:pm工作职责

    作为pm,首先要对成员,有一个比较清晰的认识,他的基本技能和扩展技能有个大概的了解,
    其次就是他的熟练程度,最后,就是他的发展潜力。
    pm在这个阶段就要全面掌握他的技术能力,从言谈举止中琢磨他的沟通,表达能力,反应能力。就是综合能力的评估。
    如果企业的人力资源
    这个就是要在面试时就要搞清楚,这个详细的程度就看pm的自身水平了。从这里就知道了,pm自身能力怎么样,会决定他所认可的人的情况。
    pm招人,这个问题要重视,这是为企业输送人才。要把好关。
    招募人员,还分前期和中期补充人员
    在项目启动时招人:
    (1)pm要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解,完成这个任务需要的技能有哪些。
    (2)根据整体的交付日期,确定各个模块的开发速度,并画个aoe网络图。
    (3)根据开发速度,模块的稳定性,可靠性,确定被招募者的工作经验要求。
    (4)最后将各个模块的开发人员高低搭配,就可以分配具体任务和时间限制了,确保在deadline能交付产品
    这只是个基本或最小的团队。
    还有很多东西是很灵活的,如人员的搭配上,可能要考虑风险的消除,关键模块的人员流失,后备人员的安排,或人力成本的考虑及pm自身能力的原因,pm除管理动作外,也可参与开发和指导。
    中期补充:
    或者因为人员流动,造成的缺口。
    pm就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识,需要什么样的人才。 
  

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