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技术总监岗位职责

时间:2013-08-13 作者:叶紫珺 分类:职责 来源:书通网

篇一:技术总监的工作职责

    1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划
    2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
    3、组织不合格产品的审理工作。
    4、组织技术、产品开发与创新。
    5、组织建立并实施质量体系。
    6、公司标准化、计量管理工作。
    7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
    8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。


篇二:技术总监的工作职责

    1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
    2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。
    3、 负责维修车辆的“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。
    4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。
    5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
    6、 负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定,并写出具体检定报告。
    7、 了解用户关于维修质量的意见,不断改进和提高维修质量。
    8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核,认真填写“车辆维修质量月报表”,并定期进行质量抽查。抽查的内容为:
    9、 a)检验记录,维修档案的完整性及填写的真实性;
       b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;
       c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
    10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。
    11、 秉公办事,坚持原则,对本企业汽车维修质量全面负责。


篇三:it公司技术总监工作职责

    工作责任:
    一、业务职责
    1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划
    2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
    3、组织不合格品的审理工作。
    4、组织技术、产品开发与创新。
    5、组织建立并实施质量体系。
    6、公司标准化、计量管理工作。
    7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
    8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
    9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
    10、公司保密工作。
    二、管理职责
    1、组织建设
   (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
   (2)、确定下级部门的组织结构;
   (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
    2、招聘及任免
    a、用人需求
   (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
   (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
    b、面试
   (1)、进行直接下级岗位的初试;
   (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
   (3)、组织参与面试的人员。
    c、不合格员工处理
   (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
   (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
    3、培训
   (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
   (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
    4、绩效考评
   (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
   (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
   (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
    5、工作沟通
   (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
   (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
   (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
    6、激励
   (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
   (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
    7、经费审核与控制
   (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
   (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
    8、工作报告
   (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
    9、表现领导能力
   (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
   (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
   (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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