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生产组长岗位职责(2)

时间:2013-07-10 作者:秦高升分类:职责来源:书通网

    1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
    2、提前十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。
    3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的#p#副标题#e#状态，保持各个生产环节整洁有序。
    4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
    5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
    6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
    7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
    8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
    9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
    10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
    11、完成上级交给的其它任务。

篇五：生产组长需履行的工作职责

    1,贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
    2,与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
    3,调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
    4,正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
    5,教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
    6,合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
    7,控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。
    8,充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。
    9,接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。
    10,按规定要求填写好相关记录，报告等。