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试用期员工考核制度(5)

时间:2013-06-03 作者:赵鑫 分类:职责 来源:书通网
    36. 部门主管（经理）将考核结果反馈给新员工，与其确定出下一步发展方向和计划。
    【考核结果应用】
    37. 考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。
    38. 用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交办公室进行报批。
    39.根据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命书或转正通知书。
    【考核检讨】
    39. 试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。
    40. 试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。
    41. 各个部门年度工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评估。
    42. 各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下年度改进依据，由办公室组织讨论并负责制订出改进方案。
    43. 检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确？考核内容是否完整、合理？权重是否正确？指标是否合理？下一年应如何改进？
    44. 办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。
    45. 绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用。
    【调整程序是】
    46. 考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因；
    47. 由办公室汇总所有修改意见，做出总结报告；
    48. 由办公室和各部门主管（经理）共同讨论、决定；
    49. 报店长批准后执行。
    50. 指标修订于每年第一个月底前完成。
    附则
    51. 本制度的解释权归本店办公室。
    52. 本制度经店长批准后实施，修改时亦同。
    53. 本制度由办公室和部门共同监督实施。

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