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试用期员工考核制度(2)

时间:2013-06-03 作者:赵鑫分类:职责来源:书通网

篇二：

    第一章总则
    第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
    第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
    第三条：考核原则：
    1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
    2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
    3、考核标准尽可能量化。
    第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
    第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
    第二章考核内容及标准
    第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
    1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
    2、 eq测定，满分5分。
    3、职业定位及潜力测评，满分20分。
    4、职业素质测评，满分10分。
    第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
    1、基本实际工作能力，5分。
    2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
    3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
    4、与同事工作的配合情况，10分。
    5、工作积极性，5分。
    第八条：综合测评内容及标准
    1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。
    2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
    3、工作业绩能否达到基本标准，5分。
    4、其他有关同事的意见。
    第三章考核流程及处理
    第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
    第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。
    第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
    第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
    第十三条：
    1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
    2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
    3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
    4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
    5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
    6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
    7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
    第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
    第十五条、本制度解释权归人事部所有。
    第十六条、本制度生效日期为    年    月    日。