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商场店长岗位职责(2)

时间:2013-06-23 作者:张伯裕 分类:职责 来源:书通网


篇三:商场店长的工作职责:

    商场店长的工作职责一:良好的心态,用心地交流
    商场店长的工作职责二:认真细心的工作
    商场店长的工作职责三:严格执行公司制度,建立健全的门店管理制度
    商场店长的工作职责一:良好的心态,用心地交流。
    每次说起这个问题,同事就产生不屑一顾的感觉。可以这样说,只要我们能与店主店长真诚地交流,那我们这个店就已经成功了一半了。作为店主,他们希望了解便利店行业,更希望了解美宜佳。而我们是其重要的渠道之一,这也是我们的义务,只有他们了解了美宜佳,才能和我们产生心灵的共鸣。当门店碰到棘手的问题时,我们应该以最快的速度联系相关的负责人,并做出合适的解释,让美宜佳这一品牌在他们心中永远是完美的。
    商场店长的工作职责二:认真细心的工作
    经常会有这样的笑话,跟店结束后,门店还会打电话给职业店长问什么时候存款。其实跟店过程中,我们需要把很多的专业技能传授给门店,但由于店主(店长)的水平层次不同,学习能力也有所差异,这就要求我们不厌其烦地强调,无数次的讲述与上机演练,这是我们最基本的任务。帮助门店解决经营中出现的问题是公司对我们更深层次的要求。门店尚未开张时,我们是否已经帮门店做好市场调查了呢?当门店开业后,门口人群川流不息,而门店收入始终未提高时,我们是否考虑过我们的商品结构、促销的执行力度是否合理?真心、用心并且细心地工作,使我们对门店的店主店长的要求,也应该是对我们自己的要求。
    商场店长的工作职责三:
    严格执行公司制度,建立健全的门店管理制度。
    在跟店过程中,作为公司的一员,我们要时刻牢记公司的16字方针“贯彻标准,规范营运,创造效益,持续改进”,这是我们开展任何门店工作的前提。
    门店是否能正常有效的运作,这与我们为其制定的制度有很大的关系。跟店过程中,我们应根据门店的实际情况,按照总部的要求,严格执行总部制度,为他们以后工作的顺利展开铺平道路。
    只要我们的职业店长都在用心跟店,严格跟店,我们这个团体就会更有威信力。


篇四:商场店长的工作职责

    店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;优秀店长又是企业产品的代言人,一个优秀的店长就象一个优秀的导演,能够促使员工充分发挥自身作用,更好地打造自己的职业生涯。
    同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。因此,为全面发挥店长职能,特制定如下管理规范:
    一、 店长工作职责:
    店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。
    1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
    2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
    3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。
    4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
    5、负责店面内货品补齐,商品陈列。
    6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
    7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
    8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
    9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。
    10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。
    二、 店长日常工作重点
    (一)、人员管理内容:
    人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。#p#副标题#e#店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。
    1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
    2、能够体谅有特殊困难的员工。
    3、能解决内部纠纷,改善人际关系。
    4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。
    (二)、日常管理工作内容:
    店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。
    营业前:
    1、开启电器及照明设备。
    2、带领店员打扫店面卫生。
    3、清点货品,专卖店要清点备用金。
    4、核对前日营业报表,传送公司。
    营业中:
    1、检查导购仪容仪表,整理工服,佩带工牌。
    2、店长需掌握每日销售情况。
    3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
    4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。
    5、维护(续致信网上一页内容)卖场、库房、试衣间的环境整洁。
    6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。
    7、注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
    8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
    9、收集市场信息,做好销售分析。
    10、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
    营业后:
    1、 核对帐务,填写好当日营业报表。
    2、 营业款核对并妥善保存,留好备用金。(专卖店)
    3、 检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。
    4、 专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
    三、 店长权利:
    店长作为商厦管理组织中的一员,为充分发挥其职能作用,其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利
    (一) 人事方面
    1、 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
    2、 有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
    3、 有对员工给予奖励和处罚的权利。
    4、 有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
    5、 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
    (二) 货品方面
    1、 有权利对公司的配货提出意见和建议。
    2、 有权利拒收有质量问题的货品。
    3、 对店内的货品调配有决定权。
    四、店长考核标准:
    1、 能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度,执行上级指标,完成公司下达任务;
    2、 能够妥善安排本专柜日常各项工作,做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;
    3、 能够主动了解周围品牌销售情况,通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因,并及时改善;
    4、 能合理安排组织本店的各项组织(评比、学习等)活动,围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;
    5、 每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;
    6、 能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;
    7、 具有很强的销售管理能力,销售业绩在本店中最好;
    8、 具有极强的学习力,不断提高自身业务水平;
    9、 善于帮助本店中所有员工改善工作状态,能够全面培训指导本店员工正确工作;
    10、 具有强烈的自我约束意识,评选当月无违纪现象,能在员工中起到榜样带头作用;
    11、 能与店员保持良好的沟通,在本店员工中具有极强的威信;
    12、 穿着打扮稳重、大方、得体;
    13、 言谈举止彬彬有理,有教养;
    14、 处事公正果断。

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