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企业纪检工作总结(5)

时间:2013-06-12 作者:金灵分类:总结来源:书通网

篇五：

    首先，谈一点感受
    可能同志们和我一样，都有这样一种感觉，时间过得真快！一眨眼，2009年上半年过去了。如果说去年上半年 “抗冰救灾抢修复电”八个字涵盖了各项工作，使我们义无反顾的承担了央企的责任，保民生、保供电、保稳定，那么今年，“保增长抓建设强基础” 这九个字又让我们这半年过得忙碌而充实，紧张而有序。这九个字的深刻内涵，就是我们坚决执行中央扩大内需、加快基础设施建设、抵御金融风险的实际行动体现。全体干部和员工围绕着这九个字，凝心聚力，开动脑筋，想尽办法，半年工作亮点纷呈：
    首先是电量实现了正增长，增供扩销见成效。售电量完成了482亿千瓦时，同比增长16%，尤其是在南方电网公司的大力支持下，我省西电东送电量大幅增加，同比增长近50%，达到历史新高，保证了xx经济平稳较快增长，为此，省委省政府给予了高度评价。在低迷的经济形势下，成果来之不易。我相信，随着省内经济的逐步复苏以及制定的切实可行的市场营销措施，全年保增长目标一定能如期实现。
    其次，电网建设和改造如火如荼。前所未有的投入和建设规模，给我们科学谋划电网结构和布局、增强电网抗风险能力、提高电网自动化、信息化、智能化水平、提高电网供电可靠率，带来了新一轮发展契机。尽管时间紧、任务重、战线长，我们发扬了去年抗冰保电的精神，排除万难、众志成城、科学指挥，电网建设开局良好，基本上按形象进度执行，明确了“一加强、三提高”思路和目标，在保证施工安全和工程质量的前提下，预计三季度末，各电压等级的所有工程项目投资进度要达到75%以上，今年完成全年电网建设任务志在必得。
    三是安全管理“三体系、一机制”建设的扎实推进，为全力做好各项安全管理工作打下基础；“节能发电调度”课题获南网科技进步一等奖、县级企业安全生产指标体系的建立等，为练好内功、夯实基础，推进规范管理找准了突破口。
    四是在南方电网公司党组的统一领导下，紧紧围绕“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”这一主题，从3月至6月，经过学习调研、分析检查和整改落实3个阶段6个环节，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，圆满完成各项工作任务，取得了实实在在的成效，基本达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。尤其是通过学习实践活动，查找出了在电网发展、安全生产、经营管理9个方面影响公司科学发展的突出问题，明确提出了以南网方略为统领，打造“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”国内先进现代化电网企业发展目标。
    袁懋振董事长在xx视察期间对xx电网的工作给予了高度评价：今年上半年，整个xx电网的工作是不错的，党组是满意的，大家的精神状态很好，班子团结协调务实，思路很清晰，而且工作效果显著，得到书记和省长一再表扬，为南方电网公司赢得了荣誉。董事长还对我们的工作总结出七个特色，加以高度评价，并对下一步工作提出了九点要求。我和大家一样，为我们今年各项工作取得的成绩感到自豪！为上半年开了个好头感到欣慰。希望大家把董事长的勉励化作动力，认真贯彻落实南方电网公司和公司半年工作会要求，把工作做得更细、更扎实、更有特色。
    第二，重申两项任务
    一、深入扎实抓好电网建设项目的监督检查，为建设优质工程提供保障。面对异常繁重的电网建设任务，公司党组思路清晰，在抓好工程建设的同时，高度重视党风廉政建设和反腐败工作。早在今年2月，公司就成立了以唐斯庆总经理为组长的电网建设保障监督协调领导小组，下设办公室并成立了4个监督检查（督导）组，印发了一系列文件要求和工作方案，4个监督检查（督导）组也多次赴各供电局开展监督检查和督导工作。同时，在今年5月，6月，7月，公司多次召开关于全省城乡电网建设改造监督检查工作相关问题的会议，反复强调要在全省所有城乡电网建设改造项目中，参照中央扩大内需项目的监管要求，在组织领导、前期规划、工程招标投标、施工管理、合同管理、资金管理、竣工验收和廉政建设八个环节上下功夫，规范操作，严格把关，不断提高电网建设和改造的质量，要保证电网建设“三不发生”即：不发生资金挪用、不发生豆腐渣工程、不发生以权谋私行为，实现“进度、质量、安全、廉洁”的有机统一。