财务总监岗位职责(2)

篇二：

    1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；
　　2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；
　　3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；
　　4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；
　　5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付；公司对外举债，担保、发行债券等。
　　6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；
　　7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议；
　　8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项；
　　9、董事会赋予的其他职权。

篇三：

    1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
    2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
    3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
    4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
    5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
    6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
    7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
    8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
    9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
    10、完成总经理临时交办的其他任务。

篇四：

    1. 财务决策
    1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系
    2) 参与本事业部重大投资决策
    3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
    4) 参与本事业部重大经营决策
    5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
    6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
    7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
    2. 财务制度的制订与执行
    1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
    2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行
    3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
    3. 费用管控
    1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
    2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
    3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
    4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
    4. 应收账款管理
    1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
    2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件
    3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据
    4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
    5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估
    6) 负责对客户的信用函告
    7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
    8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评
    9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
    5. 厂家往来管理
    1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
    2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制
    3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
    4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
    5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
    6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
    7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取
    6. 库存管理
    1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
    2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
    3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作
    4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理
    7. 资金管理
    1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
    2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
    3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
    4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表
    5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
    8. 资产管理
    1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
    2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
    3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
    4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估
    9. 会计基础工作管理
    1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事#p#副标题#e#业部的会计基础工作管理制度
    2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
    3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
    4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
    5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
    10. 税务筹划*
    如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
    1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
    2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
    3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
    4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
    5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
    6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
    7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
    11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作