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入职一周工作总结(2)

时间:2013-05-18 作者:梅林分类:总结来源:书通网

篇二：

    一周短短的六天，我在工作中收获了很多。工作让我充实了生活，进一步“武装”自己；工作让我看到了前进的方向，让我找到了人生的目标。
    我这周的主要工作是在扩张车间实习，在工作中，我学习了工作机台的基本原理，懂得了操作扩展机台，这周我学习了扩“三指套”，了解了扩“三指套”机台的特性，懂得了扩“三指套”的基本技巧。在工作中，我了解了“电缆接头”的生产过程，也知道了生产“电缆接头”的基本使用成本。在周五时，车间的生产“绕管带子”的那台机台出了一些小问题，使机台无法正常生产，我与曾德长师傅学习，师傅也传授了一些基础知识，如何把“带子”对齐，在水箱该加多少的水，才能生产出所需的带子，该调多大的转速，才能生产出不同产品所需的不同带子等。
    本周我也面试了公司的“电工、设备维护”的岗位，我的兴趣是做电工，所以学习的也是相关专业内容，我知道要做一名合格的电工，是需要具备许多知识与一定的能力。我在校基本上都是学习理论知识，专业成绩均在中上水平，但是实操还有待提高，希望公司能给我一次机会展现自己、发挥所学的知识，我一定会认真学习，仔细钻研，用心的去完成每项任务。希望我能早日到岗实习，做一名“小学徒”。

篇三：

    入职一周的时间已经离去了，回想在这一段时间里我所做的工作主要就是两块内容，一是对公司的了解；二是对茶叶公司营销组织、产品及当前营销状况的了解。
    在对公司的了解方面：主要是加深了对培训内容的理解，在培训时对“项目目标责任制”的理解是很模糊的。“项目目标责任制”的核心是目标，而目标的重点又是财务目标，即是创造利润，由此看来项目管理的工作是紧紧的围绕目标而进行的，要求在怎样达标、创造利润上狠下功夫。同时对目标分解也有一定的了解，即是把战略目标按时间、部门划分为各个支撑目标，按计划的达成每个支撑目标以达到如期的完成战略目标。
    在我们部门方面。由于我们公司还处于成立之初，所以公司营销部的组织还不成型，公司现在营销人员加上常经理一起才三人，所以组织没有明显的分工协作，我们是在常经理的安排下做一些辅助性的工作。另外我跟浦绍明两人都是新的员工，在开展工作的过程中会遇到很多的困难，常经理一般都很忙，少有时间带我们去实践，加上我跟浦绍明两人对行业的完全陌生感，所以我们的工作开展难度相当大，我们两很容易就会有挫败感，还会垂头丧气。对于这个问题我是这样想的，我们慢慢的摸索最终也可以把市场做好，但是我们要花很多的时间和成本，但是如果有领导多带我们去实践，我们将能更快的融入公司，更好的开展工作，这样重置成本、公司成本和时间成本都会变小。茶叶对我们是一个完全陌生的行业，对产品就不用说了，产品的包装，价格，促销的方式都清楚，喝茶时完全不知道怎样去鉴评，好茶还是差的茶喝起来都是一个味，对产品的了解以后有很长的路要走，产品都不了解我们的路是无法走下去的，在这一方面我们也希望领导对我们有更多些的帮助，能使我们更快的进入角色。
    在工作中我遇到的是以前从未有过的挑战，但是我喜欢这种挑战。

篇四：

作为刚刚入职的新员工，领导没有给我安排特别复杂的工作任务。