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小学科研工作计划(4)

时间:2013-03-07 作者:吴腾辉分类:工作计划来源:书通网

二、工作目标

进一步完善科研管理制度，转变教师科研观念，强化服务意识，调整教研思路，提升教研层次，在“实”字上下功夫，在“研”字上求发展，努力开创科研工作新局面。要求人人有科研专题；健全科研制度，完善评价细则；提高教师科研能力，全面实施素质教育，探索课业减负途径。

三、重点工作及措施

1、抓保障——完善科研管理网络，营造浓郁的科研氛围

（1）完善以校长—教导处—教研组—备课组—学科骨干组成的科研管理队伍。

（2）定期召开科研工作会议，研究学校科研工作，根据学校工作、实际操作等调整科研脚步，以求更合理、更科学地开展教育教学工作。

（3）进一步规范各级课题的管理，健全课题管理制度。

（4）重视常规科研工作的管理、资料的收集、整理和归类工作，及时做好存档备查工作，并且将之细化，使档案管理科学化、规范化。

2、抓关键——重视科研培训工作，提高教师的科研素质

（1）专家指导。邀请专家来校讲学，为教师组织教育问题报告会和讨论会，从理论的高度刷新理念、从实践的角度知道科研的具体操作，培养一支有科研意识、科研能力的教师队伍。

（2）外出学习。适时组织教师外出学习，吸收新的观念和信息。安排学校的科研骨干参加教育科研现场会；要求参加活动和培训的教师细细消化知识，积极推广所学。

（3）校本培训。我校将继续组织教师校本研训，采用同课异构、案例研讨、课堂观摩、实践反思、成果交流等方式，使不同层次的老师的科研能力均获得相应提高。

（4）自我提高。引导教师加强自身学习，平时利用书籍、网络等知识载体自我充电，并认真做到学以致用，提高全校教师自身科研能力。

3、抓重点——发挥龙头课题优势，凸现鲜活的办学特色

努力做好省级课题《导学助学拓学教学模式》，发挥龙头课题主导作用，凸显学校特色。

（1）做好课题管理工作。在课题研究的过程中，形成以校长室、教导处为主导，教研组为中介和桥梁，课题组为主体的三级教科研网络。加强对一线教师课题-----子课题组活动的指导与调控，加强课题研究的过程管理，抓好子课题的常规管理，强化过程管理。坚持“课题宏观管理和课题组长责任制”相结合的原则，实施子课题专人负责制。在研究的过程中，充分发挥子课题负责人的引导作用，充分发挥骨干教师的指导作用，提高研究的质量和水平。

（2）做好课题指导工作。随着课题研究的不断深入和发展，及时总结和交流在教学教育中的成功经验和做法，讨论课题实验中出现的新问题，研究新对策，促进课题研究向着规范有序、高效优质的方向发展。

（3）做好课题资料积累。努力提升教科研成果，重视课题组资料的积累，注重资料的搜索、分析与整理，按实施方案对各子课题分门别类建立研究档案，妥善保管。

（4）着手准备课题结题工作报告、研究报告，为课题顺利结题做工作准备。

4、抓研究——扎实开展课题研究，提高教师专业素养

（1）一线教师课题研究。在学生自主学习、减轻学生课业负担、教学模式

研究、课堂教学评价等实际问题中申报沈阳市一线教师课题。

（2）微型课题研究。教师个人结合课堂教学实践中碰到的真问题、实问题、小问题，结合自身教学改进目标，选择切口小、用人少、有实效的小课题，采用行动研究方法开展微型课题的研究实践，要求每位教师必须进行微型课题研究。

（3）、立足教师与课堂，搞好校本教研及教研组建设工作，提高教师专业水平。

课堂教学质量是学校工作的生命线，我校切实把教学重点放在优化课堂教学、探讨如何引导学生自主学习上来，真正做到“三导”，即思想上引导、方法上指导、知识上辅导，并引导教师自觉去探索和实现“教学目标三维化、教学原则科学化、教学过程优质化、教学方法高效化、教学管理规范化”。但这是个过程，不能急于求成。