当前位置: 书通网 > 范文 > 职责 > 房产销售主管的职责(2)

房产销售主管的职责(2)

时间:2013-02-06 作者:董明灿分类:职责来源:书通网

  11、负责组织客户资料和信函发送的工作;

  12、负责全面了解工程的施工进度的工作;

  13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;

  14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。

篇三：房地产销售助理(主管)岗位职责要求说明如下:

  一、项目前期，项目准备工作

  1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定

  2、与公司营销控制合作，确定预售合同文字及附件内容，形成标准合同文本。

  3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)

  二、项目销售期

  1、进行空白合同的整理，抄写与粘贴工作，除变动条款外，其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。

  2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备，汇总成交客户跟踪回访单，对一周内明确来签客户专门准备，分类放置。

  3、负责签约解说、引导、说服工作，确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。

  4、以标准合同为范本签约，不得擅自改动合同条款，在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法，超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。

  5、严格依照签约的操作流程，与销售秘书、出纳配合，准确无误地完成整个签约过程。

  6、根据每日签约情况，制定销售情况明细表及签约审核表，如实反映签约工作状况，并反映问题，提出解决方案。

  7、保持与公司行政管理的紧密联系，确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。

  8、与交易中心经办人员友好合作，熟练操作交易登记有关流程，如期完成已签合同的登记手续。

  9、配合专案秘书，销售代表，及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件，并进行签收登记。

  10、与银行、公证处等机构人员友好合作，准确及时地办理客户贷款等相关事宜。

  11、与出纳(专案秘书)合作，编制项目阶段收益预算，供部门计划、决策使用。

  三、项目收尾期

  1、编制最终销售情况明细表，作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制，财务中心进行准确结算。

  2、进行合同整理工作，将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。

  3、完成个人专案总结。

篇四：销售主管岗位职责

  1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施

  2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行

  3:销售代表的入职培训和日常业务培训

  4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度

  5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议

  6: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研

  7: 定期向主管领导提交工作计划和总结

  8: 负责销售资料的监控和准备