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房地产新年工作计划

时间:2013-02-23 作者:曹善鹏 分类:工作计划 来源:书通网
篇一:房地产开发服务有限公司二0一三年度工作计划 

2012年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保2013年底方案报批的前提下其工作计划如下: 
 
工程方面 
 
一、以“特洛伊城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务 

(一)2013年底前力争方案报批通过 

11月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 

12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作。 

(二)、2013年度工作安排 

1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 

2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。 

3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 

4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。 

5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 

6-9月份:基础工程完成。 

10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。 

(三)、报建工作。 

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 

(四)、工程质量。 

“特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 

(六)、预决算工作。 

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在2013年工程进展的同时做好以下两项工作: 

1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金。 

2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。 
 
财务方面 
 
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节 

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