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药店员工年终总结(4)

时间:2013-01-09 作者:蔡钰分类:总结来源:书通网

  人力资源部

  招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作

  “华山论剑”大连地区第二名;

  店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性;

  “业务大比拼”动员全员学习业务知识;

  各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。

  5.15-6.13

  门店管理部

  人力资源部

  日常工作及gsp工作

  做gsp软件门店工作;

  做gsp硬件门店工作;

  做gsp硬件仓库等部分工作;

  补充人事部在gsp中的缺项工作。

  重点工作项目

  一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神;认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。

  1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;

  2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。

  3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。

  4.9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高-潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。

  5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。

  6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。

  二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。

  1.内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。

  2.报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘(一次免费)。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。

  3.人才市场招聘

  我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。

  本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人;共有21名促销员23人。2004年招聘前程无忧招聘效果明显。

  三、员工培训：实现从一般服务向知识服务转化。

  1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。

  2.特殊岗位培训9人次(3期)。

  3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。