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企业文化工作计划(4)

时间:2013-12-28 作者:赵晨阳分类:工作计划来源:书通网

    3、提练倡导企业精神。
    企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
    4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。
    5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。
    公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
    6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。
    企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。
    （1）开展以班组为单位的全员大讨论。
    （2）召开员工座谈会，专题讨论会。
    （3）征文。《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。
    （4）开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。
    （5）问卷调查。
    主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。#p#副标题#e#
    （二）加强制度文化建设方面。
    企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
    加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
    1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
    2、清理不符合合资企业特点的制度。
    3、建立健全完善有关制度。
    通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
    （1）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
    （2）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
    （3）建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
    （三）加强行为文化建设方面
    企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。