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自我展示演讲稿(3)

时间:2013-12-28 作者:蔡坷凌分类:演讲稿来源:书通网

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其次：讲展现自我！

展现：是一种让人去了解你，解读你……从一名保洁员到今天现在的我，一步一步在走向成熟，从一名员工到今天的管理者，我不是在自夸，而是给大家展现一名关于员工到今天的领导者是如何做到的！但首先还是感谢xx公司和领导给予我良好的平台与信任，以及对我在工作中的指导与现在的我是分不开的，其次：在工作中，做为一名员工，我做到不怕苦，不怕累，发挥自己的特长，去服从上级领导分配的任何工作，并能认真、负责去完成工作，同时与同志搞好关系，相互帮助，以公司的利益放在第一位，多提对公司好的合理化建议，做为一名员工我在工作中最让人难忘的一件事（真实的）让我难忘的人，那时在做工程，以及清洁地毯，而面对客户地毯和自家的地毯（或亲属家地毯）时，我是一种什么心态哪！客户的，我一定要认真，负责的清洁，可以说是紧张，怕工作质量不好，每次都非常认真，怕对公司的信誉不好，丢了客户，而以前有很多老工人曾告诉我，这块是自己家的或亲戚家地毯，一定要好好彻底清洁，多清洁同遍，而客户的干净不出问题就行，当时我真的不懂，为什么这么做呢，很多次都是这么做的，对我触动很大，可能有的人想自己家的当然要好好清洁，你不是傻吗？但我想，公司信誉是最重要的，我一定要以客户服务为第一，客户如不满意，就永远丢失了客户，而自家的呢，可以在工作中找不足，渐渐质量会更好，这个问题一直都在想，我想我是对的，员工一定要把公司的利益放在第一位，那公司的利益是来源于客户，客户永远是公司的利益，做为一名中层领导者（如主管）我又从新定位自己，有这样位置才有紧迫感，知道自己身处权力金字塔的那个层级，清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么，缺乏什么，需提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，企业的目标，企业的管理理念，身处管理的中层，起着贯彻企业管理理念和带领团队实现目标的承上启下作用，作为我在管理中我首先要求自身的基本素质，果断的决策，良好的形象，以及卓越的工作技能。其次，重视工作中的细节，管理无小事，把一件小事看成重要的大事去处理，在次要执行公司正确决策和某项有效的管理规则，执行力在管理工作中是非常重要的，最后，建立良好的人际关系，建立一个具有团结，相互协作，积极向上的一个团队，和客户建立一个工作反，工作建议的沟通，这样都促进了我的工作进展，自我展现，可能在工作还有很多，我只是把我当一名员工我如何去做，当一名管理者我如何去做，拿到这里相互学习，相互进步，请大家记住，当
你取得成功的时候，你的上司才是最有成就感的人，不是吗？

最后：奋斗20xx

奋斗：努力，再努力，勤奋再勤奋。

20xx，只是时间的名称，它会变，但最重要是如何在20xx年去努力做好每一件事，做好本职工作。

对我和大家，中层主管，经常会面尴尬的处境：上层不满，下属报怨，付出一份的努力却两不讨好，是不是？但是我们的工作又是如此重要，企业规划需要经过我们的分解和努力去执行，一些具体问题需要由我们去协调和解决，因此中层领导者的素质层次决定公司民展的高度，做为我在以后的工作中

1、重视自己，对自己有一个正确的认识，认清自己的长处与不足，并通过在工作中一步一步去改进学习。

2、做到敢于承担责任，提高解决问题的能力去克服困难、解决工作中的问题

3、去执行，去沟通，在工作中会完全执行公司管理理念和各项目规定，同时做好各物业各方面的沟通。

4、制定工作计划时，在工作中制定日常工作计划，分别去实施计划→工作效果→反馈与改进→结果评价。我要求各部门目标观念统一，卫生质量标准服务观念，以及创新观念。