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企业2014年工作计划(3)

时间:2013-12-28 作者:王诗韵分类:工作计划来源:书通网

　　（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作
　　招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

篇三：企业2014年工作计划

    今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
    一．总计划
    今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
    在计划经济收入中有以下几项收入：
    （1）宾馆计划收入10万元
    （2）旅游船只收入5万元
    （3）上坝收费3万元
    （4）绿化收入7.5万元
    （5）房屋出租收入3万元
    （6）果园收入1.25万元
    （7）劳务输出收入11万元
    总计收入40.75万元
    计划支出费用有以下几项：
    （1）工资支出总额为15万元
    （2）提取三金3.2万元
    （3）劳动保险4.3万元
    （4）劳动保护0.65万元
    （5）电话费0.5万元
    （6）差旅费0.8万元
    （7）办公费0.3万元
    （8）折旧及摊消6万元
    （9）税金3.5万元
    （10）招待费1.5万元
    总计划支出为35.75
    二．总计划的详细说明和工作部署
    1．金湖宾馆
    为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
    如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
    宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
    虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。