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项目管理计划书(5)

时间:2013-12-20 作者:崔琼分类:工作计划来源:书通网

    3. 项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。
    4. 项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。
    5. 概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：
    ● 符合**整体规划
    ● 体现金融文化理念
    ● 满足国际性客户群体要求
    ● 与周围环境相协调
    ● 满足现代办公服务的科技含量
    ● 施工可行性
    ● 施工周期的合理性
    ● 成本可接受性（ve理论）
    6. 项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。
    7. 如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。
    8. 如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。
    9. 本阶段需同时开始的工作内容
    ● 项目管理部将协助业主共同完成f 区项目建议书的报批。
    ● 项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。
    第二　方案设计阶段
    一、管理目标
    通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。
    二、管理工作内容
    1. 经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。
    2. 对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
    3. 对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。
    三、主要管理措施
    1. 在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划。
    2. 项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。
    3. 项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。
    4. 由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告。
    5. 方案评审的技术部分主要包括以下：
    ● 方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性
    ● 方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求
    ● 方案设计是否与周边在建或已建项目相协调
    ● 各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度
    ● 各专业方案的深度是否满足于成本估算深度
    ● 各专业方案的施工技术可行性
    ● 各专业方案的施工工期可行性
    ● 各专业方案是否可以指导初步设计文件