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项目管理计划书(4)

时间:2013-12-20 作者:崔琼分类:工作计划来源:书通网

    ●供热（征求意见）
    ● 电讯（征求意见）
    ● 卫生（征求意见）
    7建设部门（建委）
    ● 领取开工审查表
    ● 办理监督手续
    ● 领取开工许可证
    ● 组织工程竣工验收
    ● 协助办理工程竣工备案
    三、项目管理的主要管理办法
    1．编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
    2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。
    3．协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。
    4．协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。
    5．施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。
    6．协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。
    7．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
    8．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
    9．派出专人协助业主办理开工证。
    10．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。
    第三部分设计阶段的管理
    通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
    第一　概念设计阶段
    一、管理目标
    通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。
    二、管理工作内容
    1．通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。
    2．对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。
    3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
     4．对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。
    5．对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
    三、主要管理措施
    1.　建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。
    2.　通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解f区项目工程概念设计进展情况。