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项目管理计划书(3)

时间:2013-12-20 作者:崔琼 分类:工作计划 来源:书通网
    十二、 工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。
    十三、 选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
    十四、 在协助业主办理各种申报手续中,要主动向有关部门进行沟通,取得各有关部门的理解和支持,认真听取各部门的意见和要求,及时与业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。
    十五、 在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后,向业主报阶段工作总结报告,项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
    第二部分 项目管理工作概况
    一. 项目管理的工作目标
    协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各协作单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。
    二、项目管理的工作内容
    在项目管理过程中,项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作:
    1.计划部门(计委)
    ●协助报批项目建议书(草拟)
    ●协助报批可行性研究报告(编制)
    ●协助办理项目计划任务书
    ●列入年度计划
    ●领取投资许可证
    2规划部门(规委)
    ●规划意见书
    ●设计方案审批(协助办理)
    ●办理建设用地规划许可证
    ●办理建设工程规划许可证
    ●缴纳各种规费
    ●城市档案建立
    3土地部门(国土局)
    ●建设用地批准书
    ●国有土地使用证
    ●拆迁
    ●勘察、详勘(协助业主选择相关勘察单位,审核勘察报告)
    4设计单位(设计院)
    ●概念设计
    ●方案设计
    ●初步设计
    ●施工图设计
    5招标部门(招标办)
    ●编制招标文件
    ●协助组织编制标底
    ●开标、评标、决标
    ●发中标通知,协助签订施工合同,**合同
    6其它部门
    ● 消防(征得认可)
    ● 人防(征得认可)
    ● 交通(征得认可)
    ● 园林(征得认可)
    ● 市政(征求意见)
    ●环保(征求意见)
    ●地震(征求意见)
    ●供水(征求意见)
    ●供电(征求意见)
    ●供气(征求意见)

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