书通范文网 -工作总结,演讲稿,思想汇报,信函等各种范文。
书通网logo
当前位置: 书通网 > 范文 > 工作计划 > 绩效考核工作计划

绩效考核工作计划

时间:2013-12-19 作者:刘召华 分类:工作计划 来源:书通网
篇一:绩效考核工作计划

   第一步  搭建考核体系   计划用时3个月:5月——7月。
   研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类,即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。
   a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解,明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时,结合工作日志管理实现员工工作记录,确保员工工作过程、结果公开、透明,实现考核数据记录真实、全面,进而实现考核量化。计划用时2个月;5月——6月。
   b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式,采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主,综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主,参照项目经理评价及周边绩效评价。
   c)考核周期之初,员工制定个人绩效计划,包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解,以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务,非项目工作考核将以量化的考核指标为主,行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点,提取关键绩效考核指标,明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时2个月:5月——6月。
   d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理,通过项目计划,实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解,使项目任务明确到人。对项目过程实施监控,使研发工作透明。同时,注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪,员工对工作任务及时反馈,形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时2个月:6月——7月。
   第二步  正式实施考核   计划用时3个月:8月——10月。
   用制度明确考核体系,让考核和员工绩效工资挂钩。
   a)制定研发部门绩效考核制度,明确考核流程及约束激励机制。计划用时1个月:8月。
   b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月;9月——10月。
   第三步  考核体系优化   计划用时2个月:11月—12月
   实现“四化”,即量化考核指标,细化考核标准,优化考核流程,固化考核制度。
   a)根据项目任务特点,员工岗位职责,深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。
   b)参照、分析历史数据,细化考核标准。
   c)全面审核考核运行状况,优化考核流程。
   d)面向业绩提升,进一步调整、固化考核制度。


篇二:绩效考核工作计划

   一、绩效考核实施目标概述   
   公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。   
   人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。   

推荐阅读