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客户服务部工作计划(3)

时间:2013-12-10 作者:张凤琳 分类:工作计划 来源:书通网
    3.2对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动,派专人跟进,发现问题,让其立即整改,严把质量关。
    4、  畅通沟通平台,做好宣传工作。
    4.1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息,将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
    4.2向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
    4.3对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
    4.4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
    5、  强化员工培训,提升员工素质。
    5.1以《20xx年度培训计划表》为基础,侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等,全面提升客服人员的综合素质。
    5.2开发各种形式的新课件,加大新课题,新思想的培训;拓宽培训形式。
    5.3注重培训后的效果验证与考核,最终达到提升服务品质的目的。
    6、  加强内部管理,执行质量体系要求
    6.1加强五常法的执行检查力度,使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
    6.2改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
    6.3加强前台服务、员工纪律方面的管理。
    6.4有效利用iso9001----20xx这一管理工具,科学化管理,规范每一个服务过程、服务细节,并记录保留有效数据,提升服务质量。
    6.5加强各种计划、流程的执行监察力度。
    7、努力提高,适时跟进
    7.1持续做好垃圾分类工作,争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。
    7.2提前做好美国白蛾的相关防范防治工作,避免美国白蛾在园区泛滥,给园区及公司造成损失。
    7.3争取创建“花园式单位”,做好相关工作。
    7.4管理上强调以人为本,以情感人 ,以情动人,情满园区,着力打造和谐园区、情感园区。
    客服部将在完美时空项目部的领导下,继续按照项目部的战略部署及要求,协助项目部完成公司的各项指标,加强与业主沟通,提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。


篇四:客户服务部工作计划

    一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。
    由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。
    一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。
    现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

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