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经营管理部年度总结

时间:2013-01-19 作者:李琛分类:总结来源:书通网

篇一：经营管理部个人工作总结

时光如梭，2008年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
　　
一、本年度主要工作：
　　
1、由2008年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。
　　
2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。
　　
3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
　　
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。
　　
5、3月1日----6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。
　　
6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。
　　
7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。
　　
8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
　　
9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
　　
10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。
　　
11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。
　　
12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。
　　
13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。
　　
14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。
　　
15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。
　　
16、10月10日参与集团本文来源：公务员在线公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。
　　
17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。
　　
18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。
　　
19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。
　　
20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。
　　
21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。
　　
22、每天负责早会，传达公司文件和精神。
　　
二、本年度的思想情况：
　　
1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
　　
2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。