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银行风险管理部工作总结(5)

时间:2013-11-30 作者:肖朝明分类:总结来源:书通网

　　三是加强对抵债资产处置的指导与管理。年初，我部对全市农信社的抵债资产进行了统计摸底，建立了全市抵债资产明细台帐，分别到××等十个抵债资产额较大的联社进行了实地调研，召集了××家联社召开了抵债资产处置分析会，对相关联社处置抵债资产的个案进行了分析并提出了建议，在此基础上，督促了各行社加快处置抵债资产的进度，我部审查了相关行社上报的件、金额万元抵债资产请示，并上报市联社咨委会审议其处置方案。同时，规范了抵债资产的处置程序，我部审查了对各行社上报处置抵债资产的方案，督促各联社严格按照抵债资产管理的相关政策执行，严防暗箱操作的道德风险。
　　四是对“×××”系列贷款采取了归户管理，收到了很好的效果，贷款风险得到了有效化解和控制。
　　五是建立法律顾问制度，防范法律风险。我部积极向联社领导建议建立市联社法律顾问制度，得到领导的大力支持，我部起草并向市联社报送了《关于对聘请常年法律顾问的筛选推荐意见书》，市联社依据意见筛选并聘请×××师事务所作常年法律顾问。起草并与×××事务所签订了《法律顾问服务合同》，具体细化了法律顾问的工作内容，提出了农信社实施《物权法》相关问题的建议。今年来，法律顾问提供了日常法律咨询服务，共起草法律事务文书份，审查各部门提交的对外签订的合同份，法律顾问还参与了疑难案件的处置分析和个人信贷产品的审查及合同的起草等工作；五是较好的解决了一些复杂的风险化解难题。
　　二、坚持“以防为主、服务经营”的原则，努力做好咨委会日常性、事务性的管理工作。
　　在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我部一方面不断增加审贷力量，由过去一人审贷增加到四人审贷；另一方面，要求大家加强学习，增强技能，勤奋加班，急经营所急，想基层所想，努力提高执行力。市联社规定我部审贷时间为5个工作日，我部为了服务经营、服务基层，没有一个材料因效率原因超过5个工作日，没有因主观原因积压一个基层的上报材料，其中80%的材料都是在三个工作日内完成的，有不少材料的初审有效工作日只有一天，特别是一些个案贷款，我们积极、提前与前台合署审贷，在不到一个工作日就完成了初审材料。如针对信贷控管实施过程中不合理的集权，我部积极向领导反映，使区县联社贷款权限与信贷控管权限同步，提高了信贷控管效率。#p#副标题#e#
　　三、围绕改革目标，主动积极投身改革，为深化改革做好基础性工作。
　　（一）全力推进农村商业银行的筹建工作。从7月份开始政府决定组建农村商业银行，我们首先与计财部一起拟写了《组建农村商业银行与组建农村合作银行利弊分析》，为政府和市联社领导决策提供参考；二是多次测算不良贷款占比达标缺口，提出不良贷款下降途径，8月份和12月份两次分解各行社不良贷款下降任务和控制额。为确保目标实现，从8月份开始实行不良贷款控制旬报制度、从12月21日开始实行日报制度；三是指导各行社开展信贷资产清产核资工作，清产核资期间指派专人负责对区县行社信贷资产清产核资工作中的疑难问题进行解答，多次收集各行社信贷资产损失认定情况；四是按时完成组建商行所需“软件”资料，确保筹建资料顺利报送，拟写了《×××农村商业银行股份有限公司200×年呆帐准备分年计提规划及不良贷款处置计划》，详细规划了200×年-200×年不良贷款下降目标和具体措施，还协助计划财务部测算200×-20××年资本充足率，测算了200×年-20××年不良贷款各个形态绝对控制额计划。