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物业管理演讲稿(3)

时间:2013-11-29 作者:王立华分类:演讲稿来源:书通网

　　4.为业主提供墙体、水、电、通讯、共用天线、排污等建筑体系的有偿维修服务。
　　5.如需要，经业主委员会同意，负责更改配套系统及组织相关设备的大修工作。
　　关于保洁工作：
　　1.保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
　　2.清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。
　　3.严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
　　日常的管理工作：
　　1.对管区所有公共场所进行管理。
　　2.业主信件、报纸杂志递送的管理。
　　3，负责与有关的政府职能部门、新闻媒体的接洽工作。
　　4.接受业主委员会的监督，及时征求意见和建议，双方协调运作。
　　5.在所有有关辖区物业的法律诉讼中，可作为全体业主的代表。
　　关于社区交流和组织工作：
　　设立管区内的通讯、资讯等宣传媒介，加强业主间的沟通和文化交流。譬如：设置信息发布栏，加强与业主的联系和消息的发布。
　　关于特殊服务的工作：
　　适时设立以下服务项目，并合理收费：房屋代管代租、代售;代装电话、传真;代购商品;代定餐;代育花木;搬家;送鲜花;代叫出租;代购机船车票以及装修等与业主商议的服务内容。
　　关于监察工作：
　　监察各业主遵守及履行双方公约条款的情况，并采取一切必要措施
　　(包括罚款、张榜告知、停止供电、中止服务、提起诉讼等)，制止各业主违反、不遵守或不履行公约规定的行为。
　　关于财务工作：
　　就物业管理公司的一切酬金及为履行本公约规定的职责而支出的一切款项，制定明确无误的账目记录，并在业主委员会监督下，每一财政年度向全体业主公布一次。
　　关于其他工作：
　　物业管理公司有权在不违背业主权益的基础上，制定、修改管理规则，并公布于大厦告示栏，对各业主均有约束力。但必须提前与业主委员会进行讨论，获得通过，并且予以备案。
　　我们认识到，物业管理要体现人性化、科学化的理念。我们服务的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。
　　谢谢大家。

篇三：物业管理演讲稿

　　各位领导、各位评委、同志们：
　　大家好!
　　首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
　　我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
　　第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
　　xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。