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标杆管理工作总结(2)

时间:2013-11-28 作者:夏娟分类:总结来源:书通网

    8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。
    9、完成公司安排的其他临时性工作。

标杆管理工作总结范文三：

    1、明晰组织战略，促进战略转型
    通过对国际一流企业*****及国内一流企业******，集团公司明确了战略方向：*******。
    在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利能力和竞争力。
    2、进行品牌重整，提升品牌影响力
    集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合成功企业先进经验，********。
    通过品牌重整，大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。
    3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率
    为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组项目组，研究流程重组的最佳实践，并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以**分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了**分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的最佳经验。
    在此基础上，集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际情况进行流程重组。
    集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。
    4、其它成效
    通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作，有效强化了集团的经营管理工作。
    存在的不足
    在具体工作中也存在不足的地方，具体表现为：
    1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路
    早期对对标管理认识不足，具体表现在：******。
    2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜
    在已开展的对标项目中，多是公司层面的对标项目，较少部门层面的对标项目，员工层面的岗位创标工作极少开展。
    3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘
    当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。