致公司员工一封信(4)

篇四：致公司员工一封信

尊敬的soho中国的同事们：
    这是一封迟发出的信！这封信本应该在10月8日之前给你们发出，但因为太忙了，直等到现在忙完了外面所有事情，再安静下来给各位同事写这封信。
    首先感谢每位员工的努力工作，使我们公司在上市工作得以圆满成功，同时员工也将分享到我们公司上市及未来发展的成果。
    公司从上市筹备之初就制订了公司上市后员工期权发放的原则。经过我们反复商讨，决定了一项不同于其他上市公司的发放原则，那就是更大范围地发放期权。因为公司今天价值的创造，离不开每一个员工辛勤的努力，是大家团结、协作的结果。截止2013年10月7日在册的通过试用期的全体正式员工都将发放期权。让大家分享上市的喜悦，分享我们共同辛勤劳动得来的成果。
    为了避免绝对平均主义，根据每个员工来公司的时间长短，在公司所任职务，以及多方面业绩和贡献综合考虑，公司决定重点给277人发放期权，此计划经过香港联交所的认可，并已写入公司招股书向全社会公布。
    soho中国上市真是“天时、地利、人和”，从国际金融市场的大环境，一直到每个同事的具体工作，共同促成了公司成功上市。
    在此我想起了一句智者的谆告：“不要让财富成为了爱者与所爱之间的藩篱”。我们要谨记，不要让财富成为我们公司团结、协作精神的障碍。公司走到今天，能发展壮大，是我们公司特有的精神基因所决定的，各位亲爱的同事们，我们在任何情况下都不能忘记诚实、团结和创新是我们公司成长的基本基因。
    公司上市让每个人肩上的责任更重大，我们肩负着几十万股民对我们的信任，只有我们诚实、团结、创新才能为他们创造出更高的回报，为社会进步做出更大的贡献。
    让我们共同努力吧！
                                                                                      潘石屹
                                                                                      2013年10月11日

篇五：致公司员工一封信

各位员工：新年好！
    时光荏苒，转瞬即逝，2014年的钟声已经敲响了，预示着新的一年新的开始。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标始终处于河北公估行业的前茅。在此，我代表公司董事会向大家问一声：辛苦了。
    回首昨天我们感慨万千，展望未来我们信心百倍。面对保险公估行业的快速发展，我肩负着带领大家在这一朝阳产业中健康成长的责任和使命。2013年是公司三年发展规划的第二年，我们的发展思路是：向市场要规模、向管理要效益、向服务要品牌。必须进一步拓荒、挖潜市场，强化培训、精细管理，以技术、品质和服务打造天元品牌。尽管我们会遇到各种问题和困难，但是我们必须坚定不移的做好公司各项业务和管理工作，为了实现目标而努力拼搏。
    公司要想平稳较快发展离不开人才和领导。在此，我想就“以人为本”的理念，结合领导“身先士卒、团队至上”的工作作风谈一谈看法。首先，在公司当中优秀的人才应该具备什么样的素质，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。
    目前我们一些中、高层领导自己相对比较优秀，但没有影响力，来公司几年没有培养出几个人，原因何在？
    他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
    你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足、说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的责任不敢于承担，没有给公司创造价值，没有给客户带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
    没有团队精神的领导，不是真正的领导。人类是群居的种群，以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟#p#副标题#e#蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
    这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易为公司培养所需的真正后备人才。
    其次，我们进行人力资源改革，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养？就是这样训练出来的，如果老是觉得上级对不起下级，组织对不起个人，这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰和优化组织的重要措施。有人讲，如果这个人想不通，把他降了或调职了，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的利弊是什么？假设这次调动是五个人，其中两个人觉得冤枉了开始闹情绪，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验，经过几次打磨、摔打、挫折，还能任劳任怨坚持战斗、坚持付出的时候，一块金子，一块钻石就闪亮登场了，在这种情况下留下的都是好汉，都是金子。
    另外，什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信我们不发展都难。
    以上讲了很多，希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以毛主席《忆秦娥.娄山关》中的这句词作为结束语，来激励我们在2014年为理想和事业前进！
                                                                                      陈宝峰  
                                                                                      2014年1月1日