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致公司员工一封信(2)

时间:2013-11-02 作者:厉茹 分类:信函 来源:书通网

篇二:致公司员工一封信
     
公司全体干部员工:
    2月14日,华鹭铝业公司运营转型工作全面启动,这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革,也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
    推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义,它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地,关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现,更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
    一、公司为什么要开展运营转型
    国际金融危机爆发后,中铝公司深受重创,但仍然有相同类型企业效益很好。2010年,中铝做了战略规划,最终确定的战略目标是:建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年,中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围,已没有竞争优势,主要表现在:一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
    当前的现状和形势告诉我们:唯有抓住机遇,实施战略转型,企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力,通过实施运营转型,加强企业基础管理,有效实现存量资产的优化,为战略转型打下坚实基础,更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
    二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障,也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
    20xx年以来,受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响,华鹭铝业在中铝总部的正确领导下,全力以赴开展控亏增盈攻坚战,围绕基础管理做了大量卓有成效的工作,通过开展全面对标管理、强化经营运作,挖潜优化存量,使企业的基础管理水平得到了有效提高,但我们在基础管理工作中仍存在一些问题,持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比,在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理,对费用的管理,对设备设施的管理,对工作细节的管理,对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖,而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题,提供了最为系统、科学和实用的方法。
    熊维平总经理指出,开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情,也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
    三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
    2013年公司新一届领导班子组建以来,为了应对市场挑战,提升公司的低成本竞争优势,公司采取了一系列的管理和技术措施,一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关,进一步优化工艺技术指标,最大限度的提高电流效率,降低员工劳动强度,降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构,全力组织好a356和 6063合金生产,扩大经营范围,提高盈利水平。三是强化降本增效,向管理要效益,改进和完善绩效考核工作,树立精细管理理念,加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果,为企业提升盈利水平,再造竞争优势打下了坚实基础。当前,公司面临的形势十分严峻,国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题,随着近年来产能急剧扩张,供需矛盾进一步加剧,市场竞争更加激烈,真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时,由于铝价低迷,电价上涨,给公司的生产经营造成了极大的困难,我们的出路在哪里,是坐以待毙,还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题,这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的,要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题,就必须用一套科学的方法和工具,实现生产和管理方式向更加精益化方向转变,这就是中铝公司正在开展的运营转型。
    四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
    中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策,就是完成企业年度业绩考核目标的,按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的,按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励,也就是说如果运营转型取得了好的成果,会为全体员工在收入上带来收益。
    我们有理由相信,通过运营转型的全面实施,能够不断提升华鹭铝业的生产效率,降低原、燃材料单耗,实现利润最大化,持续提升企业核心竞争力,从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中,只做加法、不做减法,即对企业只做正向激励。因此,公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
    我们深信,华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下,在公司全体员工积极参与下,一定能够达到预期目标,实现经营业绩快速提升,工作能力与工作效率大幅提高,工作条件显著改善,工资收入有所增长,广大员工的运营意识逐渐增强,逐步形成有华鹭特色的企业文化。
    公司的广大干部员工们,让我们携起手来,坚定信念,积极参与,团结协作,突破传统,挑战经验,为运营转型的圆满成功,为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
    致
    礼
                                                                                      公司运营转型办公室
                                                                                      2013年12月

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