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车间班组长工作职责(2)

时间:2012-11-30 作者:黄云程 分类:职责 来源:书通网
3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产; 
3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理; 
3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品; 
3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3 员工培养: 
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录; 
3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作; 
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。 

3.4 自我提升: 
3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。 
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。 

3.5 设备管理: 
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任; 
3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。


篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责; 
二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡; 
三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量; 
四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。 
五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。#p#分页标题#e#六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置, 并建立工具领用台帐和保养记录。 
七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防 护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。 
八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。 
九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。 
十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要 要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等, 向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。 
十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更 顺畅,实施更有效,执行更有力。 

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