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超市企划部工作职责(3)

时间:2012-11-30 作者:赵娅涛 分类:职责 来源:书通网
27. 企业日常活动准备 
28. 企业日常活动总结 
29. 周企划任务制定 
30. 周企划任务总结 
31. 季度企划任务制定 
32. 季度企划任务总结 
33. 年度企划任务制定 
34. 年度企划任务总结


篇五:

(一) 营运本部企划 
1、 部门名称:营运本部企划(总公司策划部门) 
2、 直接上级:营运本部总经理 
3、 下属岗位: 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员 
4、 下属部门:大区企划部、地区企划部 
5、 部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 ci 手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。 
6、 主要职能: 
标识系统的制定:负责代表公司形象 ci 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 
活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。 
指导培训:指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 
企划档案建立:整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等,实行分类建档管理。 #p#分页标题#e#(二) 大区公司企划; 
1、 部门名称:营运大区企划部(大区策划部门) 
2、 直接上级:大区总经理、本部企划总监 
3、 下属岗位:策划宣传经理、组织拓展经理 
4、 下属部门:地区企划部 
5、 部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收 集,按大区公司营运要求完成企划任务。 
6、 主要职能 
标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行,检查并上报营运本部结果。 
优势整合:对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 
执行与培训:对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实 结果, 按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训, 建立奖惩选才制度。 
工作计划制定:根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发,制定大 区工作计划,指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及 部门赢利方向。

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