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超市经理工作职责

时间:2012-11-30 作者:王长青 分类:总结 来源:书通网
篇一:超市经理工作职责范文

一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜,制定营业厅的 各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行 公司的相关规章制度,要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活 态度,要做员工的朋友。 

二、检查员工的每日出勤情况,在职权范围内审核批复员工的各类假期,审 核员工的月考勤。合理安排员工的休假,不可因员工的休假而造成人员的紧张, 短缺。 

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出 合理的定岗定员建议, 经公司批准后并严格执行。 务必做到柜组人员的合理搭配, 人尽其才,发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂,绝对不能 有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。 

四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完 成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机 型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的 价格高或低问题,及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机,推荐 到采购部门,建议采购。对于长期滞销的手机,制定或调整促销方案,催促员工 销售。对于销售情况良好的型号,反映到采购部门,做到货源的合理充沛。对于 顾客反映有质量问题的机型,及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查,电 量要及时充足,滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更 新,保证每天柜台的号码与卡对应,不得出现有号没卡的情况。 

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对员 工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门,作为员工提成的依 据。 

六、准确掌握员工的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便 公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或 者工作落后的员工进行培训,对于确实不合适的员工进行更换。 

七、制订且及时更新员工培训计划,并组织实施培训,督导员工完成培训的 内容。随时检查培训效果,确保员工掌握最新的技能。 

八、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识。


篇二:

一、岗位名称:采购部经理 
二、直接上级:总经理 
三、直接下级:采购员 
四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 

五、工作职责: 
1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 
2、 审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。
3、 审核单品是否调价(进/售价) ,并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。 
4、 每月分析一次销售情况, 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 

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