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超市采购员岗位职责(4)

时间:2012-11-17 作者:黄鹤韬 分类:职责 来源:书通网

  1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。 

  2. 按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标。 

  3. 负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 

  4. 严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 

  5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 

  6. 收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。 

  7. 填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。 

  8. 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 

  9. 完成采购部经理(番禺经理)临时交办的其他任务。 


篇五;超市采购部经理岗位职责
  
  一、岗位名称:采购部经理 

  二、直接上级:超市副总经理 

  三、直接下级:采购员 

  四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 

  五、工作职责: 

  1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 

  2、 审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 

  3、 审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段

  内商品排行、费用收取是否合理。 

  4、 每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 

  5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 

  6、 每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 

  7、 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 

  8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 

  9、 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。 

  10、 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 

  11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 

  12、 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 

  13、 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 

  14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 

  15、 完成好副总经理交办的其它工作 

  六、领导责任: 

  1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 

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