行政执法工作总结(4)

五、存在的主要问题 一是部分行政执法人员对依法行政的重要性必要性认识不 足，执政为民的意识比较淡薄，工作缺乏主动性，责任不到 位，作风不细致；二是一些行政执法人员业务素质不高，尚未完全掌握法律法规的有关规定，在事实认定和法律适用上 把握不准；三是部分行政机关执法人员存在重实体轻程序的 现象，操作流程过于简单化。 

六、下一步工作打算 1、深化认识，提高依法行政的自觉性。今后要进一步提高 对依法行政重要性必要性的认识，把依法治国方略落实到依 法行政的行动上，在作出每一项具体行政行为时，都要贯彻 依法行政的原则，按照法律的规定办事，要加强对行政执法 人员的监督、管理和政治教育，强化执政为民的服务意识， 树立求真务实的工作作风，增强工作的责任感，依法履行法 定职责，杜绝不作为行政行为，不断提高全体工作人员依法 行政的自觉性和主动性。 2、加强对行政执法人员的业务知识和诉讼能力的培训，提 高依法行政的水平。要有计划地组织行政执法人员学习行政 诉讼法及有关的法律法规，学习实施具体行政行为的操作规 程，熟悉有关的法律条文和行政执法中的有关程序，提高他 们的业务能力。 3、坚持实体、程序并重，严把案件质量关。程序是实体公 正的保障。我们今后不但要重视对案件处理实体上的适用， 也要重视对案件处理程序上的把握。办理行政执法案件，一 定要从事实上、证据上、处理的程序和结果上、适用的法律 法规上严格把关，确保行政执法案件质量，以减少和避免在行政诉讼中败诉。 4、建立健全监督制约机制，及时发现和纠正违法行政行为。 一要强化责任制考核。建立行政执法责任人考核制度，健全 行政执法人员责任制，把执法人员工作的好坏与对个人的奖 惩挂钩，增强执法人员责任心。二要落实行政执法监督员制 度。要充分发挥监督员的作用，及时与监督员交流与沟通， 及时纠正不当或违法的行政行为。 5、强化监督检查，全面完成隐患排查任务。认真落实 安全监管责任制，严格按照上级要求，结合我县实际，加强 重点行业和领域的安全生产隐患排查治理，采取先检查后督 查的方式，全面认真、广泛深入、一户不漏地开展隐患排查 治理，对不能按时整改到位的，现场下发整改指令书，对拒 不整改的，严管重罚，坚决不允许开工生产。


篇四：行政执法工作总结

在过去的一年里,我局的气象行政执法工作在局党组的 正确领导下,在分管领导的具体指导下，贯彻落实我局行政 执法工作思路,依法行政，文明执法，积极履行社会管理职 能，以执法队伍建设为核心，不断加强执法能力建设，努力 提高综合执法能力和服务水平，确保执法龙头带动作用，现 把我分管的行政执法工作总结如下： 

一、 执法能力建设成效显著。 为了发挥执法的龙头作用， 年内以执法能力建设为核心，以规范执法、科学执法、艺术 执法、高效执法为目标，以队伍建设为重点，以提高执法人 员综合素质为抓手，积极开展执法能力建设，努力提高执法 水平，确保气象法律法规的实施，全面提升我市气象系统依 法行政、科学管理水平。认真落实执法岗位练兵方案，组织 了法律知识考试，进行了全市执法案卷评查，通过案卷评查 发现问题，通过解决问题提高依法办事的水平。 

二、执法龙头带动作用明显增强。 2009 年，对执法工作来说是不平凡的一年，#p#分页标题#e#1、工作压 力大，省局提出科技服务创收翻番的工作目标，作为龙头带 动的执法队，工作任务首当其冲，2、是金融危机影响，我 市房地产市场一片萧条，上半年我市没有开工一家新的工程 建设项目，防雷装置设计审核完成年度创收指标面临巨大的 挑战，3、地方政府为发展经济出台一系列优化经济发展的 举措，行政执法检查面临种种制约。面对种种困难，执法队创新工作思路，积极研究解决问题办法， 1、 在没有新建项目的情况下， 执法队与相关单位认真排 查，挖掘潜力，把以往遗留的钉子户重新拾起，纳入执法计 划强力推进，力求解决。 （范庄安置小区） ，开辟新的阵地， 首次把违法发布气象信息案列入执法计划，通过我们的工作 促使北京、郑州两家 sp 商到我局与专业台协商信息发布合 作事宜。 2、缩短执法周期，提高执法效率。对排查出的隐患单位 列入执法计划，责任到人，严格按照关于缩短执法周期的规 定，强力推进。形成了“短、平、快”的执法方法，取得良 好执法效果。 3、采取激励措施，进行责任分包，引入竞争。据不完全 统计， 全年共下发责令整改通知书 68 份， 处罚告知书 24 份， 行政处罚决定书 2 份，强制执行 1 家，局直通过执法促成整 改 的 直 接 经 济 效 益 为 133.3 万 元 ， 中 工 程 为 60.5 其 万 元 ， 审 核 验 收 为 72.8 万元。全年完成防雷工程隐患 整改大案要案 18 家，其中市直完成 8 家。全年完成新建项 目报审验收大案要案 12 家，信息违法发布大案要案 2 家。 在这里重点说一下华电漯河热电厂建设项目，华电项目是我 市建市以来一次投资最大的项目，一期投资 17 亿元， 2009 年初我们把华电项目作为开展雷击风险评估的重点单位，和 防雷中心合作强力推进，但是华电项目是市政府招商引资重 大建设项目，由于有市领导在背后撑腰，在加上华电集团属于国资委管理的企业， 财大气粗， 对气象行政执法不屑一顾， 执法在一开始就碰壁，进不了门，找不到人，我们并没有放 弃， 而是通过其他关系打听内部情况， 找到分管领导的电话， 多次接触，多次沟通，在谈判过程中充分利用法规政策，软 硬兼施，历经大半年时间，终于在经过执法队和防雷中心的 不懈努力、幹旋，以及局领导的亲自指挥、协调，终于促成 了华电集团大型热电项目单项报审验收创收 18 万元的成绩。