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建筑施工工作总结(2)

时间:2012-10-27 作者:罗仔明分类:总结来源:书通网

    3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

    4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

    5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

    四、打造有“佳龙”特色的企业文化

    企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

    1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

    2.积极参与各种社会公益活动。

    3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

    4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。赞同9| 评论(1)

篇二:建筑施工工作总结

    一、工程概况：

    利用自治区专项资金xxx工程已于2007年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。2007年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

    二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

    1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

    项目经理部组成人员如下：

    各机构职能如下：

    安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

    工程技术组：负责整个工程技术工作。

    财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

    后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

    2、施工总平面布置

    1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

    2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。